園區(qū)內新添的“綠意”。 王熙芳 攝

　　13家企業(yè)燃煤鍋爐徹底“謝幕”；

　　投資1.1億元的絮凝劑項目因環(huán)保不達標被拒；

　　89家企業(yè)工業(yè)污水全部“入流”污水處理廠“潔凈”排放；

　　天然氣貫通整個園區(qū)；

　　被省政府同意更名為“湖南岳陽綠色化工產(chǎn)業(yè)園”。

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　　這里摘錄的是云溪工業(yè)園今年的“大事記”。

　　這是一個向著“綠色”追趕的腳步，鏗鏘有力；

　　這是一個向著“兩型”目標賽跑的征程，高歌猛進；

　　這是一個向著“又好又快”增長模式發(fā)起的沖鋒，“攻城略地”。

　　污染被“攔腰”斬斷，“綠色”成為炫目的亮點，資源的消耗不再是增長的“主驅動”，產(chǎn)業(yè)聚集成群，關聯(lián)產(chǎn)品復合成網(wǎng)，資源循環(huán)利用，一個“綠色”的化工園正在快速成長，傳統(tǒng)的高消耗、低產(chǎn)出、大污染的“印象”正在被徹底顛覆。

　　這就是快速崛起中的云溪工業(yè)園。

　　斬 污

　　化工歷來與污染相伴，不可避免的是云溪工業(yè)園在建園之初，由于配套設施跟不上和對招商引資的迫切，也存在一定程度的污染。

　　近年來，云溪區(qū)痛下決心，提出“寧可少要一個GDP，也不多增一個COD”，開展大規(guī)模的污染治理!

　　今年以來，該區(qū)投資150萬元完成了園區(qū)應急處理池和提升泵房的建設；投資30萬元完成了污水泵站雙回路電源的建設。上半年，園區(qū)對6家超標排污的企業(yè)進行分類整治，限期整改，對氨氮超標的聚成化工實行停產(chǎn)整頓，實行停產(chǎn)后，聚成化工積極配合，從北京請來專家會診，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)原料進行改進，目前已基本做到達標排放；對尾氣排放未達標的尤特爾公司總經(jīng)理進行了約談，現(xiàn)該公司加大企業(yè)環(huán)保投入，已完成尾氣除臭處理；對COD嚴重超標的4家公司要其聯(lián)合新上污水預處理設施，目前4家企業(yè)已與廣州華浩公司簽訂了設施建設協(xié)議。

　　該區(qū)還全面加強企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督，不定期組織專業(yè)技術人員深入企業(yè)車間24小時檢查和零點排查行動，同時，配合區(qū)環(huán)保部門加大了環(huán)保違法行為的查處，確保企業(yè)達標排放。

　　該園投資5000萬元，將天然氣全面引入，同時投資1.1億元利用華能岳陽電廠發(fā)電余熱的蒸汽管線竣工投用，僅此兩項，園區(qū)內一年可減排二氧化硫100多噸，減少粉煤及爐渣排放2000多噸。

　　通過強力整治，園區(qū)內所有規(guī)模企業(yè)全部達標排放。

　　除了對園區(qū)內現(xiàn)存污染進行整治外，該區(qū)嚴把項目洽談、專家預審、準入評審三道關口篩選項目，確保招商項目質量，同時取消了向非專業(yè)部門下達招商任務的做法。通過三道關口否決的項目達50多個，其中投資1.1億元的絮凝劑項目、投資5000萬元的改性塑料項目等因環(huán)保不達標在評審中被否決入園。

　　添“綠”

　　云溪工業(yè)園按照“政府主導、社會參與、統(tǒng)一規(guī)劃、因地制宜、適地適樹、講求實效、企業(yè)化運營”的工作思路，采取“點、線、面相結合，喬、灌、草、花相搭配，栽植與管護相統(tǒng)一”的方式，科學制訂綠化方案，突出道路、公共區(qū)域綠化，突出節(jié)水高效綠化，突出企業(yè)庭院綠化，把綠化美化深入到園區(qū)各個環(huán)節(jié)。近年來綠化投入1400多萬元，綠化面積達到21萬平方米。

　　添“綠”的另一項核心內容就是“綠色生產(chǎn)”——即通過自身的無污染生產(chǎn)為社會帶來“綠色”的環(huán)保效應。

　　云溪工業(yè)園周邊雄踞著長嶺煉化和巴陵石化等大型化工企業(yè)，它們在生產(chǎn)過程中，不可避免地產(chǎn)生大量的化工廢料，這些廢料一則環(huán)保處理成本高，二則對生態(tài)或多或少地產(chǎn)生有害影響。云溪工業(yè)園瞄準這些廢料，通過引進高新技術消化這些廢料，來達到為社會添“綠”的目的。

　　“長嶺煉化”的制氫裝置尾氣，原本只能燃燒后高空排放，對空氣有一定的污染。云溪工業(yè)園引進岳陽長嶺凱美特氣有限公司后，不但能全部“吃”盡這些尾氣，而且年可生產(chǎn)10萬噸食品級的液體二氧化碳及甲烷等產(chǎn)品，年產(chǎn)值達1.6億元。

　　目前，云溪工業(yè)園的這種“吃”廢企業(yè)已漸成規(guī)模，達到48家，而且這48家企業(yè)全部達到排放，年上交稅收超過1億元，真是環(huán)保又生金。

　　轉 型

　　要“數(shù)量更要質量，要發(fā)展更要持久”，這是云溪工業(yè)園在發(fā)展模式選擇上提出的“標準”，通過多年的探索，他們更愿意把經(jīng)濟增長的重心置于內涵提升的基礎上，從而徹底告別資源消耗型增長。

　　“固定資產(chǎn)投資低于1億元，投資強度低于每畝200萬元，稅收產(chǎn)出達不到每畝10萬元的項目我們基本不接納。”園區(qū)負責人說，“經(jīng)過9年的打拼，我們引進投資已從當初的‘饑不擇食’轉變到了現(xiàn)在的‘針對性選擇’。”

　　亞王精細化工2009年入園，合同引資8000萬元，受市場影響，二期工程不能如期開工，土地實際利用率不到50%，管委會按程序依法將閑置的20畝土地收回，轉讓給鄰近的科羅德公司，年新增產(chǎn)值4000萬元。

　　兩年來，園區(qū)共收回類似6宗117畝閑置土地，新引進8個項目，吸納投資額2億多元。

　　依靠科技創(chuàng)新推動經(jīng)濟增長，成為云溪工業(yè)園“轉型”的核心課題。

　　該園投資5000萬元建立了科技創(chuàng)業(yè)中心，該中心擁有2萬多平方米的標準化廠房，并整合長煉、巴陵石化兩大企業(yè)的科研資源成立了公共開發(fā)中心和技術平臺，目前僅進入該中心的孵化企業(yè)就達到90家。

　　對科技創(chuàng)新能力的重視和培育，使得園區(qū)高新技術項目不斷涌現(xiàn)，目前園區(qū)有國家863高科技項目7個，國家級重大攻關項目15個，國家重點新產(chǎn)品計劃項目5個，火炬計劃10項，擁有國際專利50項，120家企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權。

　　科技創(chuàng)新培育了增長，推動了增長。“德邦化工”的前身是云溪燃料廠，以前規(guī)模小且污染重，通過技術改造，不但根治了污染，而且規(guī)模增長了一倍。近3年，園區(qū)由高新技術構建的項目和技術改造推動的項目，成就了園區(qū)新增經(jīng)濟總量和稅收的80%。

　　9年時間，云溪工業(yè)園由當初的“粗放”走向“精細”，“布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)聚集、低碳發(fā)展”的思路漸次明晰、成熟，執(zhí)行力度逐步加強。

　　9年時間，云溪工業(yè)園用科技手段化解了滾滾煙塵，清潔了長流污水，吞進了種種“廢料”，讓云溪的天空再次變藍。

　　9年時間，云溪工業(yè)園收獲了經(jīng)濟，收獲了發(fā)展，收獲了驚喜。

　　9年時間，一個縱向成鏈、橫向成群、集群發(fā)展的嶄新工業(yè)園已然形成。

　　中美合資尤特爾生化有限公司是園區(qū)第一家落戶的企業(yè)，時隔9年，當年的“丑小鴨”如今已是中國生物酶行業(yè)的龍頭老大，每年向國家貢獻稅收2000多萬元。目前，尤特爾公司正朝著亞洲最大的生物酶制劑生產(chǎn)基地進軍。隨著英泰、科立孚、科苑、東潤等樹脂生產(chǎn)企業(yè)相繼入園并強強聯(lián)手，園區(qū)目前已是全球最大的酮醛樹脂產(chǎn)業(yè)基地。同時中石化催化劑新基地的建成投產(chǎn)，云溪工業(yè)園將成為國內規(guī)模最大、品種最全、市場覆蓋面最廣的煉化催化劑生產(chǎn)基地。園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群引發(fā)“聚變”，大產(chǎn)業(yè)做出大文章，園區(qū)品牌不斷提升。