激起黨員磁效應(yīng) 點(diǎn)燃發(fā)展新引擎

——岳陽市云溪區(qū)松楊湖街道茅嶺頭社區(qū)以黨建引領(lǐng)發(fā)展紀(jì)實(shí)

（鄧志強(qiáng) 陽厚興）

“幸好組長楊立群創(chuàng)辦的勞務(wù)公司接納了我，現(xiàn)在在附近的企業(yè)做零工，一天也有兩百塊錢的收入，這樣的黨員當(dāng)組長我們沒選錯”近日，家住茅嶺頭社區(qū)竹山垅組的64歲低保戶方河亮，剛從3517項(xiàng)目安裝下水管道回來，便向社區(qū)干部分享他的開心事。

近年來，云溪區(qū)松楊湖街道茅嶺頭社區(qū)以提升黨組織組織力為重點(diǎn)，探索通過加強(qiáng)基層黨的建設(shè)引領(lǐng)各項(xiàng)事業(yè)長足發(fā)展的方法路子，抓實(shí)黨員考評，推進(jìn)移風(fēng)易俗，服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化社區(qū)治理，推動組織建設(shè)全面加強(qiáng)、不斷進(jìn)步，各項(xiàng)事業(yè)有序推進(jìn)、健康發(fā)展。

黨員考評鍛造“黨性大熔爐”

該社區(qū)將黨員考評與征地拆遷、人居環(huán)境整治、綜治維穩(wěn)、禁拆治違、掃黑除惡等中心工作深度融合，將考評內(nèi)容細(xì)化為與黨員群眾生活緊密相關(guān)、便于理解掌握的具體指標(biāo)，制訂《茅嶺頭社區(qū)黨員考評補(bǔ)充細(xì)則》《茅嶺頭社區(qū)疫情防控期間黨員考評補(bǔ)充項(xiàng)目》，確保可操作、易執(zhí)行。按積分管理、民主評議、組織評定三個步驟操作。日常積分管理堅(jiān)持分月積分、季度公示、年度匯總。每名黨員形成正反兩個積分，匯總成一張成績單，做到獎優(yōu)罰劣，以此激勵黨員互比、互看、互學(xué)。明確社區(qū)35名黨員干部在各項(xiàng)中心工作中的責(zé)任，通過支部發(fā)動、黨員帶動、黨群互動，切實(shí)激發(fā)黨員主體意識、責(zé)任意識。實(shí)施社區(qū)“兩委”主職“一肩挑”，深入開展亮支部工作、亮黨員身份、亮模范先鋒，大教育、大評比、大促進(jìn)的“三亮三大”黨建主題活動，黨總支向心力凝聚力戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。疫情防控期間,23名黨員勇當(dāng)“逆行者”，紛紛認(rèn)領(lǐng)責(zé)任崗、無償獻(xiàn)血捐款，包戶子落實(shí)居家隔離“六個一”措施，筑牢社區(qū)防控“城墻”。7名退休老書記自發(fā)參與中心工作，特別是在人居環(huán)境整治和疫情防控期間，義務(wù)帶隊(duì)巡邏、排查、勸導(dǎo)，既發(fā)揮了余熱，又把經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕干部和黨員。

移風(fēng)易俗奏響“文明協(xié)奏曲”

該社區(qū)在充分征求社情民意的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善社區(qū)公約。選齊選優(yōu)村民理事會，構(gòu)建了由9名理事會成員組成的居民理事會，另外在每個組遴選3-5名威望高、有影響力的老黨員、老教師、老干部等成立組級居民理事會，全程監(jiān)督本組婚喪事宜、人居環(huán)境整治等，形成網(wǎng)格化、無死角監(jiān)督體系，去年以來成功勸阻31場無事酒。

在關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)深化活動引領(lǐng)，組織社區(qū)內(nèi)高考學(xué)子參加移風(fēng)易俗勸導(dǎo)等志愿活動，引導(dǎo)高考學(xué)子弘揚(yáng)文明新風(fēng)，樹立正確的人生觀。在春節(jié)、清明節(jié)等重要節(jié)日，創(chuàng)新開展“鮮花換鞭炮”文明祭祀、生態(tài)安葬等系列主題活動，成立以黨員為主體的社區(qū)“治陋習(xí)樹新風(fēng)”文明勸導(dǎo)志愿隊(duì)，宣傳教育引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變思想觀念。同時把黨員干部帶頭移風(fēng)易俗納入日常教育管理的重要內(nèi)容，將帶頭參與和推動移風(fēng)易俗作為黨員年度評議和支部、黨員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。通過黨員干部帶頭移風(fēng)易俗，有效引導(dǎo)群眾摒棄陳規(guī)陋習(xí)，逐步形成了黨風(fēng)帶民風(fēng)、民風(fēng)促黨風(fēng)的良好局面。

服務(wù)項(xiàng)目奔出“發(fā)展加速度”

社區(qū)認(rèn)真落實(shí)市委、市政府，區(qū)委、區(qū)政府及街道關(guān)于支持和服務(wù)新港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要求，責(zé)無旁貸做好新港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。詳細(xì)了解新港區(qū)項(xiàng)目布局用地需求，重點(diǎn)加強(qiáng)中儲糧、中創(chuàng)空天等項(xiàng)目的征拆對接協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行街道“五個一”（一個重點(diǎn)項(xiàng)目、一名牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一支隊(duì)伍、一套方案、一抓到底見效）的工作機(jī)制，黨員干部隊(duì)伍成為服務(wù)新港區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的“尖刀隊(duì)”，細(xì)化包干責(zé)任人、推進(jìn)路線圖和作戰(zhàn)時間表，在規(guī)定時間內(nèi)完成了項(xiàng)目土地依法征收任務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)用地提供有力保障。同時著力優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，深入細(xì)致做好社區(qū)居民法律法規(guī)和政策宣傳工作，在保障群眾切身利益的基礎(chǔ)上，抓好新港區(qū)項(xiàng)目的拆遷騰地、禁拆治違和協(xié)調(diào)服務(wù)。

社區(qū)自啟動征拆工作以來，為港區(qū)共騰地7000多畝，其中2019年騰地1674畝，拆遷各類建筑4500平，3517項(xiàng)目、巴陵油脂、盛亞體育、富強(qiáng)混凝土等多家大型企業(yè)相繼“安家”。

優(yōu)化治理實(shí)現(xiàn)“黨群零距離”

優(yōu)化社會治理才能讓群眾安居樂業(yè)，該社區(qū)充分發(fā)揮居民服務(wù)中心的平臺服務(wù)作用，持續(xù)探索管好用活的模式，對標(biāo)“一門式”“一站式”理念，年均辦理居民服務(wù)事項(xiàng)1800起。推進(jìn)菜市場、衛(wèi)生室的專業(yè)化管理，創(chuàng)新開辦“四點(diǎn)半”課堂并安排專人擔(dān)任輔導(dǎo)員，推動“講習(xí)堂”活動每月2次以上，依托服務(wù)中心開展廣場舞、“慶國慶 迎重陽”等文化活動。不斷健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)的自治、法治、德治相結(jié)合的社區(qū)治理體系，進(jìn)一步提升群眾的自我管理、自我服務(wù)水平。特別是在人居環(huán)境整治中，該社區(qū)黨員干部包干聯(lián)戶每天開展入戶勸導(dǎo)，帶頭做好房前屋后衛(wèi)生，有效激發(fā)群眾主體作用，真正做到“自己的屋場自己建”。理事會每月開展農(nóng)戶衛(wèi)生評比，不定時走訪督查，在群眾中深入開展宣傳，做好政策解釋解答，落實(shí)群眾“門前三包”制度，促進(jìn)群眾自我約束、自我管理、自我提高。實(shí)行保潔員既要服從街道和村（社區(qū)）的管理，又要接受群眾和理事會的監(jiān)督，形成了變被動管為主動管，變突擊管為長效管的工作組織體系。拓展思路引導(dǎo)失地農(nóng)民、貧困戶創(chuàng)業(yè)就業(yè)，建立黨員結(jié)對幫扶服務(wù)機(jī)制，組建工程隊(duì)、勞務(wù)公司5個，組織有意愿的居民參加職業(yè)技能培訓(xùn)，為轄區(qū)內(nèi)企業(yè)和居民之間構(gòu)建橋梁，解決失地少地適齡勞動力就業(yè)832人，創(chuàng)就業(yè)收入近3000余萬元。